组织架构与管理团队
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小鹏汽车组织架构？
根据招股书披露的股权信息，小鹏汽车联合创始人、董事长及首席执行官何小鹏(XiaopengHe)持有391，752，537股普通股，持股比例为31.6%;小鹏汽车联合创始人、董事及总裁夏珩(HengXia)持有61，137，879股普通股，持股比例为4.9%;小鹏汽车副董事长兼总裁顾宏地(HongdiBrianGu)持有34，708，788股普通股，持股比例为2.8%;小鹏汽车联合创始人、董事及高级副总裁何涛(TaoHe)持有20，000，000股普通股，持股比例为1.6%;小鹏汽车所有高管和董事总共持有507，599，204股普通股，总持股比例为40.9%。
小鹏汽车主要股东持股方面，SimplicityHoldingLimited持有327，708，257股普通股，持股比例为26.4%;淘宝中国控股公司(TaobaoChinaHoldingLimited)持有178，618，464股普通股，持股比例为14.4%;IDG持有77，350，175股普通股，持股比例为6.2%;EfficiencyInvestmentLimited持有61，137，879股普通股，持股比例为4.9%;Morningside持有51，876，700股普通股，持股比例为4.2%;GGV持有47，009，082股普通股，持股比例为3.8%;ShanghaiCheyouEnterpriseManagementPartnership持有43，320，750股普通股，持股比例为3.5%;Primavera持有39，884，150股普通股，持股比例为3.2%
团队管理提升措施？
1、明确每个人身上的职责
合理的组织架构有助于更好的执行任务，更有计划的完成工作目标。明确团队成员身上的职责，分工清晰，有利于考核和工作协调，能够预防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作关系，这样容易找到是哪个方面除了问题，哪个员工功劳最大，能够有效的确保执行任务。
2、培养你的下属，成为团队的教练
想要让自己的团队产生更高的绩效，管理者首先要当的就是教练工作，培养你的团队成员，指导员工能够按时的完成工作。什么是培养呢?在员工执行前管理者可以先给予指导，在员工遇到难题时帮助他分析原因和改进措施，在员工表现优秀事要给予积极的反馈让他们下次做的更好。你的团队成员在成长，你的团队在成长，那么你就是一个成功的管理者，因为管理者的成功并不是仅仅只靠自己一个人的。尊重你的员工，与你的员工建立信任，相信会建立更有凝聚力的团队。
3、认真的倾听反馈
对他人的意见客观冷静的分析。很多时候员工真的认识到你在倾听他们的心声和想法的时候，会希望能够更好的发挥自己的作用，他们会尊重与信任你、希望你能给予他们反馈。所以管理者在倾听一些负面的意见或是抱怨的时候应该就事论事，冷静对待，而不是一味的认为他们是在找你麻烦，是在针对你的。这样即使工作方面出现什么情况，你的员工也不敢和你分享，你可能会是最后一个得知消息的人。
4、用愿景激发员工的工作动力
这里说的愿景指的是管理者和你的团队成员都认可的愿景，清晰的发展发现，开拓一条走向未来的发展道路，可以帮助员工更有效的推进工作。通过愿景让团队有清晰的使命，让他们把自己的梦想与愿景共同联系在一起投入到工作当中，给予他们发挥的空间，从而建立起一支高效的团队。
提高团队管理能力是管理者在这个飞速变化的世界中需要一直提升和改善的事情，如果能够很好的提高团队管理能力，相信你能带领出一支高绩效又有战斗力的团队。
矩阵式组织结构适合在什么情况下使用,以及它有哪些优缺点？
实行矩阵式组织结构应该满足下面三个条件： 条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。该组织通常是中等规模，拥有中等数量的产品线。在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面，组织有很大压力。比如，组织并不足够大，不能为每条产品线安排足够的工程师，于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。 条件二：环境对两种或更多的重要产品存在要求。例如对技术质量和产品快速更新的要求。这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。 条件三：组织所处的环境条件是复杂和不确定的。频繁的外部变化和部门之间的高度依存，要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。 它的优点： 它能使人力、设备等资源在不同的产品／服务之间灵活分配，组织能够适应不断变化的外界要求。这种结构也给员工提供了获得职能和一般管理的两方面技能。在矩阵式组织里，关键组织成员的角色定位非常重要。这些关键组织成员包括：高层领导者、矩阵主管和员工。 它的缺点： 在于如何控制他们的下属。由于下属接受两个主管同时领导，不自觉的员工会利用这个机会钻空子，造成主管对他的管理真空化。因此，职能和产品主管必须一起工作，解决问题。职能主管主要解决下属的技术水平问题，而项目主管则具体管理下属在这个项目上的行为、工作结果和绩效。这些活动需要大量的时间、沟通、耐心以及和别人共同工作的技巧，这些都是矩阵管理的一部分。 员工接受双重领导，经常能体会到焦虑与压力。他的两个直接经理的命令经常会发生冲突。这时双重主管的员工必须能够面对产品经理和职能经理的指令，形成一个综合决策来确定如何分配他的时间。员工们必须和他的两个主管保持良好关系，他们应该显示出对这两个主管的双重忠诚。数字化组织结构？
组织架构主要有四种类型，一是数字化转型特别项目组，目标是探索与发现，然后定义数字化转型的远景和使命。由董事会或CEO领导，与各部门之间是一种配合关系，这类型的组织架构适合刚开始进行数字化转型的企业。
二是数字化转型办公室，目标是建立治理结构，同时确定企业数字化转型的优先次序。
三是嵌入式数字业务组，目标是加速推进，实施覆盖企业整体范围的数字化转型。
四是数字化业务单元，目标是优化创新，创造颠覆性的产品服务及商业模式。
大学组织结构的优缺点？
优点，为学生提供锻炼的平台，能够替学校处理某些事情，能够带动学生的积极性，能够为学生创造良好的学习环境的组织机构。
缺点，混杂，容易荒废学业，能力学到了，但是知识丢了，是普遍的表现。
有利也有蔽，权衡轻重，觉得利大于蔽，我想你既然到了那组织，那么你就有一种较强的自控能力。